Zarządzanie zmianą w zarządzaniu projektami. Jak zadbać o „ludzką” stronę zmiany? W trakcie seminarium uczestnicy zapoznają się z najbardziej rozpowszechnioną metodologią zarządzania zmianą na projektach – Prosci (wym. pro-saj). Kluczowy w niej model ADKAR pomaga przechodzić przez zmiany indywidualnie, w zespole projektowym czy całej organizacji. Praktyczne poznanie modelu ADKAR i pozostałych elementów metodologii Prosci zostanie zrealizowane dzięki indywidualnemu ćwiczeniu oraz przedstawieniu studiów przypadku realizacji projektów zmiany w organizacjach. Agenda: Wprowadzenie pojęć – jak się ma zarządzanie zmianą do zarządzania projektami w PMI. Prezentacja narzędzia – model ADKAR i możliwości jego zastosowania. Przedstawienie roli Sponsora i menedżerów średniego szczebla w zarządzaniu zmianą. Prezentacja wybranych wyników największego na świecie (prawie 1.900 projektów) badania nt. zarządzania zmianą. Losowanie nagród – w tym raportu benchmarkingowego Prosci. Współorganizator: Silfra Consulting, partner Prosci Inc Prowadzący: Mirosław Dudek Change Management Director specjalizujący się w zarządzaniu zmianą, HR digitalizacji i komunikacji. Posiada wieloletnie doświadczenie w regionalnych i globalnych rolach w Mars Incorporated oraz ponad 6-letnie w polskim i międzynarodowym konsultingu. Ostatnim, kluczowym momentem w karierze była dla niego certyfikacja z metodyki zarządzania zmianą Prosci (prosci.com), którą uzyskał jeszcze pracując w firmie Mars. Prowadzi warsztaty dla klientów i partnerów Microsoft w Polsce. W ubiegłym roku rozpoczął swoją przygodę z organizacją PMI, dla której przygotował warsztat dla project managerów, który przeprowadził w trakcie konferencji PMI we Wrocławiu. Jest absolwentem Programu Executive MBA Uniwersytetu Warszawskiego, Studiów Podyplomowych HR na Akademii Leona Koźmińskiego oraz Programu Komunikacji Wewnętrznej w Szkole Głównej Handlowej. Szczegóły dotyczące przetwarzania danych osobowych znajdują się w regulaminie Usuń lub zaktualizuj zdarzenie
